即客户把内部非核心工段作业外包给海鸥，由企业提供厂房、机器设备及技术支持；海鸥按照企业标准，自行招募员工、自主经营管理，接受企业监督，最终以合格产品的数量与企业进行结算。生产作业外包业务为大众的明星业务，现已为食品、钢铁、电子等行业的二十多家世界500强企业提供了优质的外包服务。

客户面临挑战
劳务派遣相关新政实施后，面临派遣比例超标(lO%)问题；
淡旺季订单不稳定直接导致招聘问题以及用工成本增大；
老员工较多，管理难度大，效率难以提升；

解决方案
派遣模式转外包模式，客户与承包商之间的合同关系为经济合同，法律风险转移；
扩大招聘渠道，构建人力资源蓄水池，灵活调配员工工作时间，并培养多能工；
提升外包员工效率，以构建内外部员工良性竞争；

客户获益分析
通过导入外包模式，客户与外包员工无直接法律关系，用工风险转移；
增强了客户的用工灵活性，并通过多种方式解决了资源需求问题；
通过外包模式的引入，提升了员工的工作效率，增强了企业竞争力。